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  2017年招标采购科工作总结
       科室人员情况
       科主任一名,工作人员两名。
       工作亮点
       (一) 加强医院招标采购管理,规范招标采购行为,成立招标采购管理委员会,重新制定招标采购管理办法。
      今年医院招标采购管理委员会人员进行调整,我科室重新制定了招标采购管理办法,对医院招标采购流程进行了全面、详细的阐述,确保了招标采购活动的严谨性、规范性。今后将严格按照招标采购管理办法进行招标采购。
       (二)总结经验,开拓进取,强化招标细节管理。
     1、借鉴往年经验,针对个别中标单位签订中标合同后不及时进行供货或者不供货的情况。一方面,加入我院投标单位黑名单,两年内取消其投标资格;另一方面在签订合同时,条款中明确违约责任的同时还要求投标单位在中标后缴纳履约保证金,确保中标单位及时供货,医院正常工作运行。
     2、今年上级主管部门卫计局招标办下发通知,要求招标采购申请按年度一次性全部递交,针对此问题,我们及时与有关科室进行沟通,传达卫计局指示。
     (三) 认真细致,全程记录,确保招标工作公开、公正、透明。
      在招标时,我科室有详细、全面的招标会议记录。记录了会场上的招标流程及环节,包括与会人员发表的采购意见及供应商在投标现场的承诺等,便于我们后期查阅当时发生的情况。同时大型招标项目我们建立了影像记录,让整个招标过程更加公开、公正、透明。
      (四)配合医院发展需求,部分选用高端优质产品,灵活机动采用多种采购方式。
     每一项采购任务都与申请科室做了大量沟通,认真听取使用者的需求与建议,严谨对待每一项产品的采购,确保性价比的最大化。公平公正、严谨认真的工作方式获得了临床科室的好评。
在2018年工作中,我科室将继续认真细致地做好本职工作,做到严格按照国家招标投标法、政府采购法等法律法规规定的程序进行招标,确保招标程序合法,投标单位无质疑,中标工程或货物质优价廉。