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 人力资源部
        科室人员情况
        科室共有主任1名,工作人员4名。
        工作亮点
        一.多措并举,保障职工切身利益。
       1.工资调整
       根据医院文件,联合财务科及信息科对299名人事代理制职工进行了工资调整,其中取得国家规定执业资格的执业医师、全日制本科护士、全日制本科康复治疗师及聘任为中级制成的人员,按照事业单位备案制同等人员工资标准套改。
       2.合同梳理
      根据《劳动法》的规定,遵循平等自愿、协商一致的原则,为本单位2016年1月1日前的人事代理制职工的劳动合同重新进行梳理,对合同缺失的职工进行了合同补签,对合同到期的职工依据合同签订时间的不同续签三年或五年。
      3.职工查体
      为了解职工健康状况,及早发现影响健康的高风险因素及潜在的疾病隐患,更好的保障全院职工的健康,根据医院安排,协助健康管理中心开展2017年度全院职工免费健康查体工作,其中包括在编员工、退休员工、备案制员工、人事代理制员工、其他员工。
      4.网上请假流程
      联合信息科新设网上请假流程,员工可根据实际情况,选择休假类型、休假天数、休假原因以及相关证明等,填写完整后系统自动发送到院领导及医务科、护理部、办公室、人力资源部等相关科室进行审核,实现员工请假更轻松,更高效。
      二.改革聘任方案,激励职工上进。
      1.职称竞聘
      本年度职称竞聘工作中,首次对竞聘方案进行了改革,按照医院人才分类分层管理的原则,强化了工作量、工作质量、职责落实、对医院的贡献率四方面的考核,经过召开动员大会、个人报名、资格审查、述职答辩和民主评议、拟定人选、公示备案,真正体现了多劳多得、公平公正原则。
      2. 副高级职称评审
根据上级部门有关政策和文件,积极配合市人社局、市卫计局,组织副高级职称评审工作,经过个人申报、审查推荐、公示申报确定推荐人选,整个过程公开、公平、公正、民主,未收到任何投诉,职工满意度高。
      三.拓宽招聘渠道,为医院发展储备人才。
      1.校园招聘
     人力资源根据各科室发展需要,制定本年度招聘计划,在山东省高校毕业生就业信息网发布。首次派出工作人员跟随院领导及相关科室负责人在滨州医学院、泰山医学院、山东省中医药大学、山东高等专科学校四所院校有针对性的招聘毕业生。经现场报名、资格审查、面试、笔试、体检,共招聘毕业生31名,其中硕士毕业生5名,本科毕业生19名,专科毕业生7名.
      2、人事代理制护士招聘
人力资源部根据医院业务发展需要,协助和信人力资源服务公司招聘人事代理制护士,招聘工作经过现场报名、资格审查、笔试、技能考试、面试、体检六项流程,最终确定15名入围,入围人员均为高中起点的专科以上学历。本次招聘对招聘人员按综合成绩进行了择优录取,确保了招聘工作公平公正。
       四.组织员工培训,提升职工整体素养。
      1. 中层干部及业务骨干培训
为提升全院140余名中层干部的管理能力和整体素质,医院本年度邀请外来专家进行了三次集中培训。邀请海创(中国)医院管理研究中心的培训师以中层管理核心理念与管理技能提升进行讲课;邀请国家卫计委卫生发展研究中心特聘研究员、北京大学医学部、清华大学继续教育学院、北京中欧国际医院管理中心高级培训师、著名医院管理专家陈亚光教授医院管理暨绩效考核专题培训;邀请千佛山医院管理围绕医院管理进行培训,内容包括感染管理知识、医疗质量管理、学科建设、人才培养等。培训结束,人力资源部将培训课件上传到全院每位职工OA,督促以科室为单位进行交流学习,并将培训参加情况在全院范围内进行公示。
      2.新员工岗前培训
为了更好的帮助新员工能尽快适应医院的工作环境,明确自己义务和责任,更快更好地胜任未来的工作,对35名新入职职工及2016年入职未培训的职工进行了为期7天的集中培训学习,由院领导及相关科室负责人亲自授课,培训内容包括医院规章制度、职业道德和职业素养、医疗卫生事业的方针政策、医院感染基本知识、消防安全常识。
       五.定期考核,了解科室及员工动态。
      1.科室考核
      为了解科室运行状态,人力资源部组织了两次半年考核,由院领导、部门职能科室主任及人力资源部工作人员深入科室,进行科室评议和个人谈话。考核内容包括①科室整体工作情况及工作亮点;②落实医院及上级部门有关工作制度情况、落实中出现的问题;③科主任护士长的工作情况、职责落实情况、职工的认可度;④推荐优秀职工或后备干部。
      2.新入职职工考核
     为了解新入职职工的工作状态,人力资源部首次深入科室对试用期满的职工进行考核,与科主任、护士长谈话,就职工试用期的表现进行评价打分,并将最终结果计入个人档案。
      六.实行院长代表制度,更好地服务患者。
      为加强医院建设,进一步密切医患沟通,人力资源部组织实行“院长代表制度”,每日安排一名职能科室科主任、三名职能科室工作人员在门诊轮班。其中院长代表负责接收与处理患者的服务诉求、协调各科室密切分工协作、及时组织应对各类突发事件和群体事件、查找工作中的薄弱环节和医患反映集中的问题、每日巡视全院医疗服务运行情况,及时发现和改进工作中的薄弱环节,提高工作效率,更好地服务患者。三名职能科室工作人员担当志愿者,主动为患者及家属提供必要的帮助。
      七.建章立制,规范员工行为。
针对二胎政策开放后,职工休产假人数迅速上升影响部门科室正常运行的情况,人力资源部起草并实施了《职能科室特殊岗位工作人员产假期间工资待遇规定》;为保证学习培训质量,严格学习培训纪律,人力资源部起草并实施了《集中学习培训纪律管理规定》,对学习培训情况进行考核。根据医院分类分层管理的原则,起草了《职工年度考核实施意见》;为完善考核职工的出勤情况,首次对全院职工的出勤情况进行了全面梳理,为明年的职称评聘及年度考核提供依据。