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                                  器材科  
        科室人员情况
        我科室现有工作人员7名,主任1名,工程技术人员4名,耗材库管员1名,设备管理员1名(兼职档案管理、成本核算员、办公室人员),计量员1名(工程技术人员兼职)。研究生1人,大学本科4人,大专1人,中专1人;副高1人,中级1人,初级1人。
        工作亮点
      (一)医疗设备管理:
       1、设备购前准备工作:从2016年12月初下发通知到各临床科室,敦促各科室上报2017年医疗设备采购计划,器材科对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况,是否是基础设备等方面进行了初步论证,从而为院部决策提供依据,做好设备管理委员会会议前期的准备工作。
       2、设备安装验收工作:2017年共安装验收各类设备453台(套),所有新购进设备都严格按照流程进行安装、验收、培训,经培训合格后投入使用,并收集资料完成归档。
       3、设备维修保养工作:有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。器材科科年初制定了全院医疗设备的年度保养计划并落实到每个人,每月按科室逐次进行设备的保养,并做好保养记录。器材科工程师能严格执行各项规章制度,操作常规,完成了日常的大量维修工作任务,截止到目前共维修大小医疗仪器设备1532件次,日常维护保养298台次。如:东芝16排CT、GE 磁共振、东芝数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机等设备及各病区及手术室的多参数监护仪、多功能治疗仪等,使全院设备的完好率在90%以上,有效保证临床使用。在维修的同时,还坚持每周下临床一线科室巡回检修一次,加强医疗设备安全运行的宣传与指导,发现问题及时解决,一时无法完成的也能带回科室及时做好,在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议,和临床科室经常沟通,保持联系。
       在医疗设备维修工作中,器材科员工能本着主人翁的态度,及时、快速、高效地原则,不管是中午休息还是双休日、节假日,随叫随到,休息日来院加班总计达40多人次,努力花最少的钱,用最短的时间修复每一台医疗设备,尽量为医院节约资金,有很多次因为没有配件而完全可以外修的、或花巨资购原厂配件的设备,科室人员发挥每个人的智慧,集思广益,加班加点,完成了厂家工程师也认为不可能的维修工作。 
      对于院内无法维修的医疗设备,工程师尽量找出设备的故障点,故障部位,不让维修公司乱喊价,控制维修成本,同时督促维修公司尽早到现场,尽量缩短维修的时间,让医疗设备早日恢复工作,产生效益。 
       3、计量方面:一是成立计量管理领导小组,起草和制定了计量管理手册;二是加强医疗设备计量管理和设备安全运用宣传和实施;三是将医疗设备分类别统计并联系相关部门计量,如心电图机、B超、X光机、水银血压计联系高密市计量检定测试所,CT、磁共振联系省计科院,高压氧舱计量联系省特检院负责,其余设备联系潍坊市计量测试所;四是特殊设备,如氧气吸入器、流量表,因计量周期为6个月,做好统计,到期联系计量部门计量。本年度共完成容器类设备计量两次,制剂室设备计量两次,检验科新上设备和其它常规设备的计量工作。
       4、积极完善医院HIS系统,加强信息化建设。5月份全程配合高值耗材扫码系统的上线运行,对系统运行过程中发现的问题,及时与众阳软件工程师沟通,让其结合我院实际情况,重新修改调试程序,使系统更加完善。目前我院钢板关节等骨科耗材已实现扫码出入库。
       5、完成各科室设备的搬迁工作。9月份,我院新大楼正式启用,我科室积极配合科室搬迁,先后完成CT、DR、CR、口腔全景、牙科X光机、彩超、检验科设备、透析室设备、功能检查设备及各科室常用设备的拆迁、安装、调试工作。完成外科楼原内科科室楼层呼叫系统主机、分机及显示屏拆除工作,保证急诊中心呼叫系统的顺利安装。完成吸引器、氧气桶等闲置设备的回收工作。
      6、学习培训:通过考试取得高压氧舱A1证,为了更好的服务临床,我科派人参加全国医疗设备质量管理曁透析设备的培训,取得了相关证件,并根据所培训学习的内容安排科室人员学习,及时掌握并应用于实践。
   (二)耗材管理方面: 
      1、器材科在做好医疗设备管理工作的同时,本着价廉物美、为医院节约的原则,做好全院卫生材料和试剂的采购工作。
      2、2017年我科室坚持每周耗材配送至临床科室,共计配送1000多科次,临床科室耗材使用提供了有力保证,得到临床科室一致好评。
      3、我院积极响应高值耗材网上集中采购号召,2017年在山东省医用耗材集中采购平台采购。目前我院网上采购的高值耗材主要是透析、介入、眼科耗材,随着网站信息的不断完善,将会有越来越多的高值耗材实现网上集中采购。
      4、对在用耗材资质证明材料进行了重新归档整理,对过期证件实时更新,确保医院医用耗材资质的合法性。不定期收集医用耗材使用过程中出现的质量问题,及时反馈供货商进行处理,加强产品质量。对出现重大质量问题及重复出现质量问题的品种,实施淘汰及同类产品的更新换代。
    (三)管理委员会:
       1、2017年共召开耗材管理委员会3次,主要完成新增耗材论证和部分耗材停用的工作。新增耗材由申请人陈述申请理由,委员讨论,并进行无记名投票,最终通过PTE涂覆导丝等18种耗材。根据科室提报,结合省挂网耗材要求,委员会通过了关节类耗材变更为施乐辉和美敦力品牌及医用耗材集中配送的提议。为执行上级要求,严格控制耗材使用,经耗材委员会讨论投票,通过同种异体骨等18种耗材停用,贝诺贝美等4种耗材重新议价。
       2、本年度共召开设备管理委员会6次。主要完成2017年设备采购计划和CT、DSA维保的论证工作。临床科室设备申请人会上陈述理由及效益分析,委员会打分论证,对申请的设备进行筛选,最终确定的设备再经过设备管理委员会统一论证品牌及价格,按照轻重缓急分批购置。邀请厂家工程师介绍医科达直线加速器及合作方案,并对委员们提出的问题给予解答。
     (四)其他工作:
       根据医院安排,我科积极参与新大楼的建设,齐心协力配合做好医院新建大楼中心供氧工程、ICU、血液透析中心、门诊手术室、检验科的后期验收工作,对发现的问题,及时维修,自己处理不了的及时联系施工单位进行整改,保证新大楼的正常运转。