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 公共卫生科
 
       科室人员情况
       公共卫生科下设感染管理办公室。现有工作人员6名,其中主任1名,副主任1名。其他职责人员4名。
       工作亮点
       一、公共卫生
   (一)创建国家级健康促进医院工作成绩显著
      自我市创建全国健康促进示范市以来,我院领导高度重视,周密部署、全员齐动,根据健康促进医院评分细则进行了培训、分工、落实等工作。对创建环境进行全面打造,制作健康促进医院创建工作展板,对创建工作进行梳理汇总,总结工作经验,发现工作亮点,使用文字与图片相结合的形式,制作创建工作情况展板。在门诊、住院大厅摆放带有“健康促进”宣传字样的易拉宝、展架等宣传材料。在院区显著位置,悬挂与健康促进医院宣传相关的宣传横幅。在健康教育室悬挂居民或患者健康教育流程、带有“健康促进”字样的宣传版面等。在门诊、住院处、候诊区等人员流动较大的地方摆放健康教育宣传架,放置各类宣传折页、宣传手册等材料。医院所属区域有明显的禁烟标识。所有建筑物入口处、候诊区、会议室、厕所、走廊、电梯、楼梯等公共区域有明显的禁烟标识,标识规范。注重建立健全健康促进医院文字资料和影像档案。9月份顺利通过国家级健康促进市的验收。
  (二)公卫信息化管理经验被潍坊市卫计委典型推广
公共卫生信息管理系统通过近2年的正式运行,基本满足了我院传染病、慢性病、死因监测、职业卫生监测、突发公共卫生事件监测、食源性疾病监测的实时提醒、录入、审核、上报的四大功能,逐步完善了HIS系统与部分脑卒中、冠心病、食源性疾病的数据对接,得到了临床医师对基本公共卫生疾病监测工作的大力支持,报告管理更加规范有效,工作有条不紊。
借力信息化建设不仅使我院的疾病报告管理水平有了明显的提高,而且工作成绩也得到了上级卫生行政部门领导的肯定,在潍坊市医疗机构疾病监测信息化建设工作视频会议上作为唯一典型代表进行了工作经验交流,并要求推广我院公卫信息化管理经验。多家兄弟单位到我院进行实地参观学习。
   ()积极参加岗位技能竞赛,提高专业技能水平
我院先后派出15人参加了全市艾滋病防治工作岗位技能竞赛、结核病防治工作岗位技能竞赛、寄生虫防治技能竞赛,卫生应急技能竞赛、结核病防治知识网络竞赛活动均取得了较优异的成绩,力争打造一支理论知识渊博、专业技能过硬的公卫骨干队伍。
(四)心理健康服务体系建设稳步发展
心理咨询门诊顺利通过本年度省级心理健康服务体系建设督查,各项建设指标均达标,咨询服务工作有条不紊。基础建设、人员配备、物资器械等均在我市医疗卫生单位中饺佼领先。
(五)妇幼卫生管理工作进一步规范
 1、妇幼项目由专人负责,领导重视。各项工作分工明确、各负其责、工作井然有序。
2、产科正在建设中,设备器械即将配备齐全,人员职责明确,分工合理,技术全面,即将设有孕产妇急救绿色通道。
3、孕妇学校正在规划,将开展孕产妇保健服务、把孕产妇系统化管理,高危妊娠管理规范,信息录入及时准确。
4、新生儿听力筛查、新生儿疾病筛查工作规范,开展良好。
5、重大公共卫生项目有专人管理,信息上报及时准确,相关工作制度完善。严格管理预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作首诊负责制,定期培训、各项登记完整、知情同意书、监测登记。
6、健康教育与宣传,有计划有实施方案有健康教育活动,完善各项信息管理。
7、出生医学证明管理规范签发率达标。
8、山东预防医学会妇幼保健与疾病预防培训项目——妇幼健康齐鲁行,由我院申请在高密市康城幼儿园进行大讲堂活动。我院邀请潍坊市妇幼保健院儿保专家马保海主任、王燕华老师来康城幼儿园开展儿童喂养与儿童肥胖的保健指南,大讲堂活动圆满成功。
二、感染管理
(一)质量持续改进
1、吸取浙江、青岛两家医院院感事件的教训,年初感染管理委员会召开会议,制定了“医院感染专项整治方案”,并围绕方案及标准要求,在全院开展了全面的医院感染问题排查,共排查出问题61项,将存在问题根据危险程度高低进行了分类,建立问题台账,委员会成员分别担任责任人,对管辖内的问题逐项分阶段进行整改落实。通过一年的努力,对存在问题已进行整改落实46项,对于未解决的问题,纳入2018年的工作计划,积极创造条件,进行持续质量改进。
2、持续沿用上年的督导方式,每月一次到全院各科室进行有重点的全面督导,对存在的问题与不足给予现场指出,并书面形式反馈到各科室,指导按标准进行整改,并于下月对整改情况进行验收,进行持续质量改进。
3、针对部分科室人员院感知识水平低,医院感染相关制度落实差的现状,分析科室情况,有针对性的到科室进行现场培训,结合开展的工作项目给予逐项指导,提出正确的方法及合理化建议,进行持续质量改进。
4、充分发挥各科院感兼职人员的作用,根据职责及本科特点开展医院感染管理工作,进行知识培训,对重点内容每月进行自查,并将工作开展落实情况以“手册”的形式记录存档,对存在的问题召开科室小组会议讨论,提出整改建议,进行持续质量改进。
通过以上措施,今年全院工作人员的认识、医院感染质量控制及制度落实等均有了很大的提高,确保了医疗安全。
(二)新楼建设与管理
1、从新楼图纸开始入手,委员会对重点科室的布局、流程进行审核,定稿,使大部分科室的布局流程符合医院感染设计要求;
2、在搬迁使用前,对门诊手术室、内镜室、口腔科、皮肤科治疗室、透析室、重症医学科等科室内部设施多次进行论证,保证了搬迁时符合医院感染的基本要求;
3、从搬迁使用后,持续对新病房楼所有科室给予现场指导,现场讲解相关理论知识,结合日常工作,找出使用中的不足,指导正确落实,保证了新病房楼搬迁后从思想到流程、日常工作中制度落实等环节的全方位“搬迁”,确保新病房楼做到规范管理及使用。特别是口腔科、门诊手术室、重症医学科、透析室等重点科室,真正做到了规范管理,制度落实到位,确保了医疗安全。
(三)院感质控中心工作
1、医院感染质量控制
(1)制定医院感染质量考核标准,抽调中心成员对全市医疗卫生单位进行了全面质量考核2次。
(2)将中心全部成员均作为考核人员,改为检查与学习相结合的方式,轮流参与考核,使一级医院专职人员快速提高。通过一年的运行,效果良好。
(3)对于上年检查存在的问题,利用半年考核的机会,对于整改落实情况进行了督导检查,大部分医院的口腔科持续质量改进落实比较好,较以前有了很大的改观,持续存在且较为突出的问题是消毒供应中心完全不符合要求。
2、落实了会议制度
召开了2次质控中心成员会议,会议通过了工作计划、考核标准,并对督导检查工作进行了反馈,提出了改进意见;通过了全部成员轮流参与考核的模式。
3、医院感染知识交流
(1)组织质控中心成员单位进行医院感染相关知识培训、考试一次;
(2)每月一次发放学习资料,根据各单位实际需要组织本单位人员进行学习;
(3)利用微信平台,学习院感新知识,交流日常工作中院感方面的问题;
  (4)利用我院聘请千佛山专家授课的机会,组织成员单位重点科室人员40余人进行理论知识培训;
  (5)组织成员单位人员到高万博娱乐app手术室、重症医学科、透析室、口腔科等重点科室参观学习并听取专家的现场答疑。