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 安全保卫科
    科室人员情况
    现有工作人员5名,其中一人挂职第一书记。
    工作亮点
    一、加强作风建设,深化责任意识,提高专业技能
       积极参与“作风建设年”活动,提升工作标准和思想境界,认真落实院党委各项工作部署,进一步转变工作作风,全面提升安全与服务质量。
牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产理念,强化日常检查,提前查找、预防,及时消除事故隐患,安全生产形势平稳有序。
推动建立安全生产联席会议机制,完善领导班子成员安全生产“一岗双责”制度,每周召开一次安全生产工作碰头会,专题研究安全生产工作,把安全生产责任分解到科室、落实到专人,形成全院上下齐抓共管、人人参与人人担责人人受益的良好互动局面。
加强安全技能培训,强化服务团队业务水准,组织消防救援、应急处突等各项专题培训、演练 9 次,在第二届“凤城杯”微型消防站业务技能比武竞赛中取得较好成绩,安全业务救援能力进一步提升。
       二、创新完善安全生产工作制度,着力提高抓落实能力
健全安全生产责任制,制定下发《医院消防安全管理十项规定》,制定安全工作应急预案,建立健全监督隐患排查登记,不定期对科室进行安全抽查、检查,切实维护医护职工及陪患人员的安全权益。
完善细化管理制度。结合我院安全工作实际,先后制定和完善了《车场运行管理制度》、《治安巡逻制度》《警区岗位坐班制度》《医院警区队长岗位职责》《医院警区带班长岗位职责》《监控运行管理规范》《医院消防设施、器材维护管理制度》《夜间消防两小时巡查制度》《医院物业项目经理岗位职责》《医院物业项目主管岗位职责》,保证安全工作及后勤保障服务有章可循。
开展“查职工身边隐患,保职工安全,促单位发展”系列活动,根据市卫计局开展“查保促”安全生产隐患排查整治行动安排,对病区、配电室、锅炉房、药库、高压氧舱等重点安全部位进行了地毯式巡逻看护、隐患排查。
       三、构建安全预警处置机制,提高全院安全联动水平
推动开展以领导监督、安全办与总务科为主、全体临床科室参与的联勤联防联动模式,全院上下长眼睛查问题,对排查出的安全隐患,第一时间反映、第一时间处置,及时登记台账并责令责任人限期整改。
成立联勤联动办公室,中控室配套安装北大青鸟的新型中控平台,有效整合力量,使医院从临床到后勤(总务、安全、物业、警区、消防中控人员、车场运营方)形成全方位一体化安全联动关系,提高了部门联动安全效率,发挥优势及时帮助业务科室化解纠纷 40 次,圆满完成十九大期间卫计系统维稳任务。
完善和升级安全设施,打造全新消防中控室,微型消防站、反恐维稳办公室,配备高频率对讲机,填充防火作训服、防烟面具、水基型灭火器、逃生缓降器、维稳处突等系列应急救援装备,安全基础力量不断强化。
加强日常安全巡查。开展每日安全巡查、重点部位两小时一巡查、各联动小组错时巡查,压缩巡查间隔时间,进一步提高防控能力和应急处突能力。每月会同消防维保公司全面检查,确保安全标识明显,安全通道畅通,消防设备齐全有效,把好日常安全关口。结合上级文件要求推行“一岗双责”及网格化管理实施方案,对院区、西院区、高新区制剂厂、单位宿舍进行了区域划分实施了以院领导挂帅牵头的楼长制管理。
      四、抓严抓细把好关口,保障新综合楼安全运行
坚持把新大楼安全运行作为重要责任,不放过一个安全隐患点,安全不过关的设备、设施一律不准进驻、存在安全隐患的节点一律整改到位。
调集专业力量,对大楼的消防设施,电器线路、储物间、强弱电井等重点部位开展每日全方位检查,对发现的问题,及时下达整修整改通知书,对整改情况进行跟进督查,从源头上保障新大楼安全运行。
主动对接消防大队,把消防专业人员请进来,逐层梳理查找问题,开展高层建筑物消防救援演练,从根本上杜绝隐患。
     五、加强物业管理,维护院区环境卫生
积极带领物业团队认真遵守医院各规章制度,严格执行保洁标准与工作规程,强化院感培训,加强管理,落实考核。每天组织一次例会,对工作中存在的问题及员工行为进行规范理顺,积极打造成熟高效的物业管理团队,持续提升物业管理服务标准及质量。全面清扫医院外科楼、内科综合大楼、急诊楼及外围的卫生,保证了就医环境持续提升。严格按照灭鼠灭蟑合同要求,每月一次对全院进行消毒撒药,保证院区和病房无鼠无蟑,达到规范要求。分管领导:王朋